A maioria dos médicos que decide abrir uma clínica concentra a atenção onde se sente mais confortável: o ponto, a estrutura física, os equipamentos, a equipe e a captação de pacientes. São decisões importantes, mas nenhuma delas é a que determina se a clínica vai nascer juridicamente sólida ou exposta. Essa parte, a estrutura jurídica, costuma ser tratada como burocracia de última hora, resolvida às pressas com um contrato genérico. E é justamente aí que nascem os problemas que aparecem anos depois.

O médico que fundou uma clínica geralmente é o maior ativo do negócio. É ele quem concentra a confiança dos pacientes, lidera a equipe, mantém o relacionamento com parceiros, toma as principais decisões e sustenta, muitas vezes, a própria reputação da clínica.

A maioria dos conflitos societários em clínicas médicas não começa com uma grande traição. Começa com uma conversa que não aconteceu, uma decisão tomada sem alinhamento, uma divergência sobre investimento que ficou sem resolução, um sócio que passou a trabalhar menos e outro que não sabe como abordar o assunto.

O médico que construiu patrimônio ao longo da carreira carrega consigo uma preocupação que raramente é verbalizada com clareza: o medo de perder o que levou décadas para acumular. Essa preocupação é legítima. A exposição jurídica de quem exerce medicina é real, e ignorá-la não a elimina.

A holding médica virou assunto do momento. Muitos médicos passaram a ouvir que ela seria sinônimo de proteção patrimonial, economia tributária e planejamento sucessório.

A equiparação hospitalar é a possibilidade de determinadas clínicas e centros médicos, mesmo sem serem hospitais em sentido estrito, apurarem IRPJ e CSLL com bases presumidas mais favoráveis no lucro presumido, desde que preencham os requisitos legais, societários e regulatórios aplicáveis.